地板二线城市粗放式生产需转型定成败

　　正如不少行业人士所说，地板行业的本质其实就像一座“ 金字塔”，最底层是外包装，中间层是实用性，最高层是 产品精神。目前，二线城市很多地板企业都停留在最底层 面的产品生产层面。

　　粗放式生产陷入尴尬

　　据了解，有许多的二线城市，其建材行业发展相对“矛盾 ”。一方面，与一线大城市相邻很近的二线城市，其城市 经济发展迅速，建材行业也在房地产业的带动下日益兴旺； 另一方面，建材行业的高端市场却难以发展起来。目前， 这些二线城市各中小地板企业都严重缺乏品牌意识，始终 处在最简单的粗放型生产阶段。

　　正如不少行业人士所说，地板行业的本质其实就像一座“ 金字塔”，最底层是外包装，中间层是实用性，最高层是 产品精神。目前，二线城市很多地板企业都停留在最底层 面的产品生产层面。对他们来说，产品的产量及销量是最 为重要的。为了提升这两个方面的业绩，他们会在生产效 率、价格上花心思，以求达到量上的突破。他们认为，中 低端产品可以快速回笼资金，且市场需求量大、销售速度 快。但是，这种模式的利润空间很小。

　　事实上，这种单纯求量的做法并不科学，也无法从根本上 提升企业档次和实力。粗放型的生产模式会直接造成较大 的资源消耗，产品质量难以保证，实际的经济效益也很低 。同时，这种模式还容易造成高污染、高能耗，致使生态 环境遭到严重破坏。这种得不偿失的生产模式限制了企业 的发展，将其推进了一种不上不下的尴尬境地。因此，在 这种情况下，二线城市中小企业的转型迫。

　　地板企业转型定成败

　　笔者认为，二线城市地板企业要想实现成功转型，必须从 以下几方面入手：

　　首先，提升产品品质及工艺。没有过硬的产品作为保障和 支撑，企业是无法长期生存下去的。对产品品质的提升， 其实也是对人才、技术乃至企业管理的革新。对企业来说 ，发现新市场、开拓新渠道、寻找新的增长点是转型的关 键。企业应不断开拓实施新的战略，并使其深入人心，以 留住更多的优秀人才，因为人才是企业发展的关键要素。

　　其次，树立品牌。在当今时代，谁能吸引更多消费者的眼 球，获得更多的关注，就已经成功了一半，另外一半则是 如何将这种关注转化为现实的经济效益。对企业来说，品 牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。其实，品牌战 略的支撑点就是产品的附加值，即品牌精神。所谓品牌精 神，可以理解为每个产品所代表的精神，除去产品本身的 实用性以外，它带给消费者的一种精神体验或理念。

　　有人说：三个苹果改变了世界，一个诱惑了夏娃，一个砸 醒了牛顿，一个在乔布斯的手中。苹果之所以能够成功， 除了乔布斯无与伦比的个人魅力外，更要归功于其“用户 体验至上”的创新理念。乔布斯认为：“情感的经济”将 取代“理性的经济”。技术制胜时代已经过去，取而代之 的是“与消费者产生情感共鸣” 和 “制造让顾客难忘的 体验”。宣传产品的精神，才能使这种物品及功能渗透到 消费者甚至社会生活的各个方面。要想成功树立品牌，一 定要给产品赋予一种独特的内涵，地板产品更是如此。

　　最后，企业要想成功转型，企业主必须要有长远的发展眼 光，要从全局、从长远来看企业的发展。要勇于接受新鲜 事物、新挑战，并在前进中不断调整战略。